早稻田大学副教授分析中超与J联赛的根本区别

早稻田大学体育科学学术院副教授大井义洋近日在接受采访时分享了他对日本职业足球联赛（J联赛）与中国超级联赛（中超）之间差异的看法。大井副教授对中国足球的理解颇为深刻，访问中国的次数已超过百次。他指出，今年J联赛实施了跨年度赛制，这一改变主要是为了适应球员转会的需求。“随着上百名日本球员前往欧洲踢球，赛季期间的转会将严重影响俱乐部的正常联赛安排，因此决定进行这样的调整。”此外，他还提到，全球变暖导致夏季特别是7月和8月的高温，常常超过35℃，这使得在此时进行足球比赛并不理想，跨年赛制则有效避免了这一问题。

大井义洋还详细阐述了J联赛俱乐部的营收结构，其中赞助商提供的收入位居首位，随后是门票收益、参赛费、特许商品销售及转会费。这与欧洲顶级联赛的收入来源截然不同，后者通常将转播权收入视为主要财源。尽管在荷兰和比利时，有些俱乐部转会费成为了其第一收入来源，J联赛也正朝着这一方向努力。日本俱乐部瞄准通过球员培育并将之高价转让来提升财务健康，已经成为其重要的发展战略。大井强调：“足球是一项全球性的运动，优秀人才往往集中在经济最发达的地区，欧洲对于日本俱乐部而言，吸引力显而易见。”

他提到，J联赛俱乐部在财务管理方面与中超俱有相似之处，均在生存的边缘挣扎。不过，J联赛有着严格的财政规章，例如连续三年出现财政赤字的俱乐部将无法获得参赛资格。特别是，神户胜利船的转播权收入在整个J联赛中名列前茅，达到约10亿日元（约合4260万元人民币），相比于巴萨和曼联等欧洲豪门，它的收入只占其十分之一。为此，许多日本俱乐部希望通过积极培养年轻球员，并成为欧洲联赛的人才供给者，从而找到自身的生路。

谈及中超联赛的未来发展方向，大井义洋直言：“中超若不从行政体制中完全脱离，就难以进步，干部选拔机制也需进行变革。”他认为中超面临的核心问题并非资金短缺，而是治理结构不健全，许多联赛运营者缺乏体育产业相关经验以及有效的长期激励，这导致在商业开发、版权谈判及俱乐部建设等方面，难以形成具有持续性的积累。